atv 2 administração

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1 ) O papel do gestor era buscar a eficiência das operações de produção, observando os tempos e movimentos na execução do trabalho, bem como a busca pela padronização na execução. Dessa forma, qual era a Principal característica da Administração Científica?
a.
Ênfase no controle.
b.
Ênfase na estrutura.
c.
Ênfase nas pessoas.
d.
Ênfase nas tarefas e a melhor forma da sua execução.
e.
Ênfase no planejamento.
2) O cerne da Administração Científica se deu em torno das formas de organização racional do trabalho. Aqui, o elemento humano é visto como uma máquina racional e que tomará decisões, tendo em vista a solução do problema e maximização de resultados. Surgiu então a definição do Homo economicus significando o ser humano como:
a.
Aquele que é estimulado por recompensas salariais.
b.
Aquele que dá economia e lucro à organização.
c.
Aquele que é comprometido com a organização.
d.
Aquele que deve ser conduzido por meio do método de trabalho.
e.
Aquele que é eficiente e altamente produtivo.
3 )Para complementar a sistematização da atividade de Administração, a Teoria Clássica nos fornece 14 princípios que vão orientar o gestor na execução de seu trabalho. Fayol colocou que o princípio da unidade de direção significa:
a.
Uma só orientação e plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.
b.
O interesse da empresa se sobressai, eliminando interesses particulares e opiniões.
c.
Um empregado deve receber ordens de apenas um supervisor.
d.
Um empregado deve receber ordens de vários supervisores, cada qual especialista em uma atividade.
e.
Um empregado deve respeitar os acordos e regulamentos destinados à obtenção de obediência e respeito na organização.
4 ) Com a Revolução Industrial, o panorama econômico no mundo teve um grande crescimento do setor industrial, isso pensando em quantidade de trabalhadores e na diversidade dos tipos de organizações. Assim, podemos dizer que duas origens da Visão Clássica da Administração são:
a.
A falta de conhecimento na utilização dos equipamentos e a falta de organização do trabalho
b.
Necessidade de aproveitar a experiência da organização militar e o crescimento acelerado e desordenado das empresas.
c.
Crescimento lento e desorganizado das empresas e necessidade de maquinizar a indústria e aumentar a produção.
d.
Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações para fazer frente à competição e a necessidade de aproveitar a experiência da organização militar.
e.
Excesso de conhecimento na utilização dos equipamentos e trabalho extremamente organizado.
5 ) Com a variedade de organizações e funções de gestão relativas a ela, cabe ao gestor procurar desenvolver as habilidades que vão fazer com ele tenha destaque no mercado de trabalho diante de seus concorrentes. Dessa forma, quais são as habilidades necessárias para o administrador?
a.
Solução de conflitos, alocação de recursos e negociação.
b.
Representação, liderança e ligação.
c.
Conhecimento, perspectiva e atitude.
d.
Conhecimento, competência e negociação.
e.
Técnicas, humanas e conceituais.