Mapa Mental - Gerenciamento Projetos

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Gestão da Integração Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Integração garante que todas as áreas do projeto trabalhem Decomposição hierárquica do escopo em de forma conjunta. entregas e pacotes de trabalho menores. Gerente de projeto lidera a Facilita planejamento detalhado, controle comunicação e coordenação de prazos, custos e recursos. entre as áreas. É elaborada em reunião liderada pelo gerente Seis processos: termo de com responsáveis pelas entregas. abertura, plano, execução, Serve como base para validação e controle do monitoramento, mudanças e escopo durante projeto. encerramento. Controle integrado de mudanças evita impactos negativos no escopo e cronograma. Gerenciamento Ciclo de Vida Gestão do Escopo Todo projeto possui Projetos Define que está incluído início, meio e fim e excluído no projeto e no definidos temporalmente. produto final. Fases: iniciação, Seis processos: planejar, planejamento, execução, coletar requisitos, monitoramento e definir, criar EAP, encerramento. validar e controlar Gerenciamento envolve escopo. escopo, custos, tempo, Escopo do produto riscos, qualidade e refere-se às recursos. características do Atividades das fases se Monitoramento e Controle resultado a ser entregue. sobrepõem e variam em Compara desempenho real com Escopo do projeto envolve intensidade ao longo do planejado para identificar desvios trabalho necessário para tempo. e ações corretivas. entregar produto final. Termo de Abertura Inclui gerenciamento de riscos, mudanças e comunicação do Gestão do Tempo Documento inicial que progresso às partes interessadas. Cronograma é ferramenta formaliza início e Controle integrado de mudanças visual para planejar e autoridade do gerente do assegura aprovação formal e controlar atividades e projeto. análise de impactos. prazos. Contém justificativa, Relatórios e reuniões periódicas Seis processos: definir, objetivos, entregas, ajudam a manter projeto alinhado sequenciar, estimar premissas, restrições e aos objetivos. recursos, estimar duração, riscos do projeto. desenvolver e controlar. Serve para alinhar Atividades são detalhadas expectativas entre cliente, a partir da EAP para equipe e patrocinador. compor a lista de tarefas É elaborado na fase de do projeto. iniciação e aprovado para Gestão do tempo depende da dar início ao planejamento. integração com escopo, custos e recursos do projeto.